Целевая аудитория:
- руководители подразделений,
- менеджеры проектов,
- лидеры команд,
- специалисты, вовлеченные в управленческие решения,
- специалисты, которые участвуют в функциональной и процессной деятельности.
Методика обучения: мини-лекции, деловые игры, групповое обсуждение, работа в группах.
По окончании курса участники смогут усовершенствовать профессиональные компетенции, выраженные в способностях:
- Понимать базовую структуру управленческой деятельности, самоанализ собственных способностей;
- Повышать свою управленческую результативность через развитие проактивного мышления;
- Применять пошаговые алгоритмы принятия решений в условиях неопределенности;
- Эффективно управлять командами в режиме многозадачности и срочных задач;
- Распознавать и регулировать стресс, не допуская выгорания;
- Строить рабочие коммуникации в производственной, логистической и коммерческой цепочке;
- Планировать и управлять временем в условиях дефицита ресурсов;
- Снижать потери эффективности за счет оптимизации личных и командных привычек.
О курсе: развитие управленческих и личностных навыков, необходимых для эффективной работы в условиях высокой ответственности, операционной неопределенности, жестких регламентов и строгих требований к результату.